AGRANA ist ein international ausgerichtetes österreichisches Industrieunternehmen, das in Food & Beverage Solutions weltweit und in Agricultural Commodities & Specialities hauptsächlich in Zentral- und Osteuropa tätig ist. Das Unternehmen strebt in diesen Märkten eine führende Position in der industriellen Veredelung von agrarischen Rohstoffen an. Die Wertschöpfung reicht vom reinen Rohstoffverarbeiter in der ersten Transformationsstufe bis hin zum Anbieter von Lösungen und komplexen Rezepturen für die weltweit führende Markenindustrie. Langfristige und stabile Kunden- und Lieferantenbeziehungen, respektvolles Verhalten gegenüber den Stakeholdern sowie die kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswertes sind wichtige Eckpfeiler der an den Grundsätzen nachhaltigen Wirtschaftens ausgerichteten Unternehmensstrategie. AGRANA zielt darauf ab, sowohl global agierenden als auch regional tätigen Kunden weltweit hohe Produktqualität, optimalen Service sowie innovative Ideen und Know-how in der Produktentwicklung zu bieten.
Die letzten Jahre haben der Lebensmittelindustrie und somit auch AGRANA ein sehr herausforderndes wirtschaftliches Umfeld beschert, mit multiplen Krisen, disruptiven Lieferketten sowie hoher Inflation bei Inputkosten für Energie und Rohstoffe. Der hohe Anteil des Commodity-Geschäftes, das sich hauptsächlich auf Zentral- und Osteuropa konzentriert, und eine starre divisionale Struktur haben das Unternehmen gerade in Krisenzeiten auf eine harte Resilienz-Probe gestellt. Die vom Management erarbeitete neue Konzernstrategie NEXT LEVEL hat genau deshalb eine neue Richtung festgelegt und zwei übergeordnete Geschäftsbereiche – Agricultural Commodities & Specialities und Food & Beverage Solutions – etabliert, die von einer „Strategischen Holding“ gelenkt werden. Nach der Verabschiedung der Strategie im November 2024 durch den Aufsichtsrat lag der Fokus im Geschäftsjahr 2025|26 auf der Umsetzung erster wichtiger Bausteine der neuen Strategie.
Der Name des strategischen Projektes NEXT LEVEL symbolisiert den nächsten logischen Entwicklungsschritt von AGRANA, wobei die geänderten Marktverhältnisse und zukünftige Herausforderungen berücksichtigt werden. Die Holding der Gruppe erhält neue Aufgaben und als „Strategische Holding“ eine neue Verantwortung. Sie soll die strategische Entwicklung des Unternehmens in Abstimmung mit den operativen Einheiten steuern und vorantreiben sowie die operative Verantwortung in direkter Linie für spezifische Bereiche wie Finanzen, Human Resources, IT und den technischen Einkauf übernehmen. Weitere Holdingfunktionen konzentrieren sich auf Best-Practice-Sharing sowie operative Exzellenz und unterstützen die Segmente durch schlanke und effiziente Strukturen nach dem Mehrwertprinzip.
Der Konzern verfügt einerseits über eine hohe Kompetenz in der Beschaffung und Verarbeitung landwirtschaftlicher Rohstoffe sowie in der Organisation komplexer Lieferketten. Andererseits kann das Unternehmen auf über 20 Jahre Erfahrung intensiver Zusammenarbeit mit Kunden in der Entwicklung von sehr spezifischen Kundenlösungen und Rezepturen zurückblicken. In der ursprünglichen Konzernstruktur vereinte jedes Segment beide Komponenten einer divergenten Geschäftstypologie: Verarbeitung von Rohstoffen sowie Verkauf von Commodities und weiterverarbeiteter Spezialitäten einerseits und innovative Zusammenarbeit mit Kunden für maßgeschneiderte Lösungen andererseits. Die Struktur mit drei Segmenten, die globale Marktpräsenz und die Breite der Wertschöpfungsstufen haben über Jahre überbordende Risiken vom Unternehmen ferngehalten. Nicht ausreichend war die Struktur aber mittlerweile in ihrer Effizienz. Die richtige Zuordnung und Bündelung der Wertschöpfungsstufen in zwei übergeordnete Geschäftsbereiche wurde nunmehr als der richtige Ansatz gesehen, mit Fokus auf die Bereiche Agricultural Commodities & Specialities sowie Food & Beverage Solutions.
Beim ersten Geschäftsbereich liegt der Managementfokus auf Rohstoffbeschaffung, optimierter Supply Chain sowie Prozess- und Technologieoptimierung. Die Fertigprodukte unterliegen klaren allgemein gültigen Spezifikationen und Marktusancen. Preis und Kostenfaktoren entscheiden über die Wettbewerbsfähigkeit. Eine Sonderstellung nehmen dabei die Spezialitätenprodukte ein; es handelt sich dabei um Produkte mit einem hohen Spezifikations- bzw. Veredelungsgrad, die für einen spezifischen Zielmarkt entwickelt wurden. In der Regel gibt es hier nur einen sehr beschränkten Anbieterkreis, beispielsweise seien Produzenten von Spezialstärken für Lebensmittel sowie für Bau- oder Kosmetikzwecke genannt.
Beim zweiten Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions steht die Zusammenarbeit mit dem Kunden im Vordergrund. Es wird hier von der zweiten Transformationsstufe gesprochen, Mehrwert entsteht dabei durch Innovation und das Lösen von komplexen Kundenanforderungen, z.B. im Molkerei-, Food Service-, Eiscreme-, Getränkegrundstoff- oder Aromengeschäft. Die „All-in“-Lösungen dieser Geschäftszweige bestehen in der Regel aus mehreren Komponenten, Spezifikationen vereinbaren Kunde und AGRANA gemeinsam in direkter Zusammenarbeit. Eine Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen AGRANA Fruit und AUSTRIA JUICE in der Verwendung hauseigener Aromen sowie gegenseitige Unterstützung bei deren Ausrollen auf den globalen Märkten bietet für beide Unternehmen erhebliche Synergien. Differenzierte Marktzugänge sowie unterschiedliche innerbetriebliche und organisatorische Zielsetzungen lassen sich in einer Bündelung zu Geschäftsbereichen ideal kombinieren, um Synergien zu nutzen.
Eine schrittweise Zusammenführung des Commodity- und Spezialitätengeschäftes der AGRANA Zucker mit der AGRANA Stärke über eine weitestgehend gemeinsame Organisation der Verwaltung sowie der Rohstoffbeschaffung und Logistik soll den Betrieb zukünftig um vieles effizienter und kostengünstiger machen.
Strategisches Ziel: kunden- und marktorientiertes globales Wachstum. Im Geschäftsbereich FBS ist AGRANA Zulieferer und Lösungsanbieter für Industrien wie die Molkerei-, Eiscreme-, Food Service- und Getränke-Industrie mit Produkten von Fruchtzubereitungen, Brown Flavors und Aromen bis hin zu Getränkegrundstoffen und Fruchtsaftkonzentraten.
AGRANA will die globale Marktposition sowohl durch organisches Wachstum als auch durch Akquisitions- und Beteiligungsprojekte absichern bzw. stärken. Im Geschäftsjahr 2025|26 hat AGRANA zwei wesentliche Investitionen im FBS-Bereich getätigt: Im Oktober 2025 übernahm AGRANA die verbleibenden 49,99 % der Anteile der AUSTRIA JUICE GmbH von der RWA Raiffeisen Ware Austria AG, Korneuburg|Österreich. Die gänzliche Übernahme unterstreicht das Potenzial von AUSTRIA JUICE für AGRANA, v.a. im wachsenden Geschäftsfeld der Aromen, aber auch bei Getränkegrundstoffen und Spezialprodukten. Zudem wurde beschlossen, den slowenischen Lebensmittelhersteller Mercator-Emba d.o.o. zu erwerben, ein Unternehmen, das u.a. im wachsenden Food Service-Bereich tätig ist. Mit dieser Akquisition, die Ende März 2026 auch wettbewerbsrechtlich genehmigt wurde, wird AGRANA das Geschäft in Europa ausweiten und neue Kundensegmente erschließen.
Strategisches Ziel: organisches Wachstum und Schaffung von Mehrwert mit anwendungsspezifischen Produkten. Im Segment ACS – Stärke konzentriert sich AGRANA auf Spezialitätenprodukte, die eine hohe Veredelungstiefe aufweisen. Innovative, kundenorientierte Produkte mit entsprechender Anwendungsberatung, laufende Produktentwicklungen sowie Kostenoptimierungen sind die Basis für den Erfolg. Ein Beispiel ist die führende Position bei Bio-Stärken und GVO-freien Stärken für die Lebensmittelindustrie oder im technischen Sektor, bei Spezialstärken für die Papier-, Textil-, Kosmetik-, Pharma- und Baustoffindustrie.
Die AGRANA-Kernkompetenz – die großvolumige Verarbeitung landwirtschaftlicher Rohstoffe zu industriellen Produkten – bildet auch die Grundlage für das Bioethanolgeschäft. In Österreich ist AGRANA mit der Bioethanolanlage in Pischelsdorf führender Anbieter dieses klimaschonenden Treibstoffes. In der Bioethanolproduktion gelingt es AGRANA, ihr Ziel der vollständigen Verwertung der eingesetzten agrarischen Rohstoffe umzusetzen und so deren Wertschöpfung durch optimale Nutzung aller Bestandteile in der Nebenproduktherstellung zu steigern.
Strategisches Ziel: Fokus auf die Kernmärkte, Reduzierung der Kosten und Optimierung des Fußabdruckes, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sicherzustellen. Im erneut herausfordernden Geschäftsjahr 2025|26 standen die Wettbewerbsfähigkeit des Segmentes ACS – Zucker und die Redimensionierung der Produktionskapazitäten im Fokus. Im März 2025 wurden zwei Zuckerfabriken geschlossen – eine Fabrik in Leopoldsdorf|Österreich und eine in Hrušovany|Tschechien. Diese Entscheidung war schwierig, jedoch notwendig, um die Zukunft des Zuckerbereiches zu sichern. Aufgrund des sehr herausfordernden Marktumfeldes, mit niedrigen Verkaufspreisen seit der Marktliberalisierung, steigenden Kosten sowie einem Rückgang des Zuckerkonsums, mussten die Produktionskapazitäten konsolidiert werden. Zusätzlich zu den Werksschließungen hat der Zuckerbereich massiv Kosten eingespart, um das negative Ergebnis zu mindern. Hier wurde der Fokus auf die Bereiche Produktion, Rohstoffbeschaffung und Supply-Chain-Management gelegt.
Das kommende Geschäftsjahr wird voraussichtlich weiterhin schwierig bleiben und das Management hat sich zum Ziel gesetzt, die Effizienz weiter zu steigern, ohne dabei an Qualität zu verlieren. Operational Excellence wird hier eine zentrale Rolle spielen, um die Werke kontinuierlich weiterzuentwickeln. Auch wird das Target Operating Model weiter geschärft, um Redundanzen zu vermeiden und eine marktgerechte und kosteneffiziente Organisationsstruktur zu etablieren.
Die Implementierung der neuen Struktur begann im November 2024 nach dem Beschluss des Aufsichtsrates. Zunächst wurde die Transformation der Holding in eine „Strategische Holding“ eingeleitet, indem die Bereiche Finanzen, Human Resources, IT und technischer Einkauf zentralisiert wurden. Die neue „Strategische Holding“ konzentriert sich auf einheitliche, effiziente Prozesse und den Abbau von Redundanzen. Darüber hinaus war die Optimierung des Working Capital auch in diesem Geschäftsjahr ein zentraler Schwerpunkt.
Im Geschäftsbereich ACS lag der Fokus auf der Optimierung der Abläufe und der Realisierung von Kosteneinsparungen. Die Aufbauorganisation wurde neu strukturiert, wobei ausgewählte Funktionen zusammengelegt wurden, um Synergien zwischen den Segmenten ACS – Zucker und ACS – Stärke zu heben. Zudem wurde Operational Excellence als zentrale Funktion eingeführt, um die Produktion durch kontinuierliche Verbesserungen der Arbeitsabläufe zu optimieren und Kosten zu senken.
Aufgrund der weiterhin schwierigen Marktlage im Commodity-Geschäft hat AGRANA das Einsparungsziel für ihre Kostensenkungsinitiative „Horizont“ von 80 Mio. € auf 130 Mio. € (kumulierte Einsparungen im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023|24 als Basisjahr) angehoben und den Zeitraum für die Zielerreichung um ein Jahr bis zum Geschäftsjahr 2028|29 verlängert. Durch die konsequente Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen, insbesondere im Geschäftsfeld ACS, konnte der Konzern bereits im Geschäftsjahr 2025|26 Einsparungen von rund 80 Mio. € realisieren. Diese Einsparungen resultierten v.a. aus Material-, Logistik-, Rohstoff-, Service- und Personalkostenreduktionen. Zur Sicherstellung nachhaltiger Kosteneffekte wurde zudem eine Härtegradlogik eingerichtet, um die Umsetzung der Maßnahmen eng zu verfolgen und deren Wirksamkeit systematisch zu überprüfen.
Neben der strukturellen Transformation auf Holding- und Divisionsebene bleibt Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil der NEXT LEVEL-Strategie. AGRANA verfolgt konsequent das Ziel, Netto-Null-Emissionen in Scope 1 und 2 bis 2040 sowie in Scope 3 bis spätestens 2050 zu erreichen. Diese Verpflichtung ist nicht nur Ausdruck der gesellschaftlichen Verantwortung des Konzerns, sondern auch eine strategische Notwendigkeit zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Um diese Klimaziele zu erreichen, investiert AGRANA in nachhaltige Technologien sowie in Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz. Darüber hinaus wird die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden in langfristigen Partnerschaften gezielt gestärkt, um gemeinsam klimawandelresiliente Geschäftsmodelle zu entwickeln und voranzutreiben.
Nachhaltigkeit bedeutet für AGRANA die ausgewogene Berücksichtigung ökologischer, ökonomischer und sozialer Aspekte innerhalb des Unternehmens und in ihrer Wertschöpfungskette. Im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit setzt sich AGRANA dafür ein, den von ihr beeinflussbaren Teil der Wertschöpfungskette so nachhaltig wie möglich zu gestalten. Der Konzern engagiert sich seit vielen Jahren für eine nachhaltige Rohstoffbeschaffung im Rahmen der Sustainable Agriculture Initiative Platform (SAI) und des von der Initiative entwickelten Farm Sustainability Assessment (FSA). Die in den Segmenten ACS – Stärke und ACS – Zucker von Vertragslandwirten bezogenen agrarischen Rohstoffe stammen zu 100 % aus FSA- oder äquivalent-validierten Quellen. Zudem wird an der Erhaltung und Verbesserung der Biodiversität für eine nachhaltige und produktive Landwirtschaft gearbeitet. Die Verwertung von nahezu 100 % der eingesetzten agrarischen Rohstoffe und die Nutzung emissionsarmer Technologien in der industriellen Verarbeitung minimieren bzw. vermeiden negative Umweltauswirkungen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielen eine zentrale Rolle für die Nachhaltigkeit von AGRANA. Ihre Anerkennung und gezielte Förderung tragen nicht nur zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei, sondern spiegeln auch die soziale Verantwortung des Unternehmens wider. Ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld ist essenziell für das Wohlbefinden, die Produktivität und die langfristige Bindung der Mitarbeitenden. Der Schutz der Mitarbeitenden steht im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie, mit dem Ziel, z.B. die Verletzungsrate nachhaltig zu senken. Die Einhaltung von Arbeits-, Menschen- und Sozialrechten hat höchste Priorität – sowohl an den eigenen Standorten als auch entlang der gesamten Lieferkette. Zudem setzt AGRANA sich aktiv für eine höhere Repräsentation von Frauen in Führungspositionen ein. Eine starke Unternehmenskultur sowie hohe ethische Standards sind zentrale Bestandteile der Unternehmensphilosophie.
Diese Nachhaltigkeitsstrategie bildet die Grundlage für eine langfristige positive Unternehmensentwicklung, in der ökonomische, ökologische und soziale Zielsetzungen zum Wohl von AGRANA und ihrer Stakeholder eine ausgewogene Balance finden.
| Börsenkennzahlen | 2025|26 | 2024|25 | |
|---|---|---|---|
| Ultimokurs | € | 11,75 | 10,55 |
| Höchstkurs | € | 13,45 | 14,25 |
| Tiefstkurs | € | 10,30 | 10,20 |
| Ergebnis je Aktie | € | -0,64 | -0,07 |
| KGV (auf Basis Ultimokurs) | neg. | neg. | |
| Buchwert je Aktie zum Ultimo | € | 16,94 | 18,62 |
| Aktienanzahl zum Ultimo | Tsd. Stück | 62.489,0 | 62.489,0 |
| Marktkapitalisierung zum Ultimo | Mio. € | 734,2 | 659,3 |
| ISIN CODE AT000AGRANA3 | Börse/Marktsegment Wiener Börse/Prime Market | Wertpapierart/ -gattung Stammaktien | Anzahl der Aktien 62.488.976 |
| Reuters-Code AGRV.VI | Bloomberg-Code AGR:AV | Börsenkürzel AGR |
Das Börsenjahr 2025 (1. Jänner bis 31. Dezember) war global von positiven Aktienrenditen geprägt, allerdings mit deutlichen regionalen Unterschieden. Europäische Aktien zeigten eine besonders starke Performance und übertrafen im Jahresverlauf sowohl globale Durchschnittswerte als auch die wichtigsten US‑Indizes. Politische Faktoren spielten dabei eine zentrale Rolle: In Europa beeinflussten Wahlen, Regierungswechsel, fiskalpolitische Weichenstellungen und EU‑Regulierungen die Anlegerstimmung. US-amerikanische Handelspolitik, protektionistische Maßnahmen und globale geopolitische Spannungen, u.a. im Nahen Osten, erhöhten phasenweise die Risikoaversion. Unterschiede in Geld- und Fiskalpolitik zwischen den großen Wirtschaftsräumen sowie Wechselkursbewegungen (z.B. ein schwächerer US‑Dollar) verstärkten die relative Outperformance europäischer Märkte. Insgesamt spiegelte sich 2025 in der Aktienmarktentwicklung eine enge Verzahnung von wirtschaftlicher Dynamik und politischen Einflussfaktoren wider: Europa profitierte von zyklischer Erholung, robusten Unternehmensgewinnen und stabilen regulatorischen Rahmenbedingungen, gleichzeitig blieb die Volatilität durch globale politische Unsicherheiten erhöht.
Im Zeitraum vom 1. März 2025 bis zum 28. Februar 2026 konnte die AGRANA‑Aktie eine positive Kursentwicklung von 11,4 % verzeichnen. Die Performance war geprägt von operativen Herausforderungen im Zucker‑ und Stärkegeschäft, strukturellen Anpassungen im Konzern und volatilen Verkaufs- bzw. Rohstoffpreisen, aber auch von positiven Impulsen durch strategische Akquisitionen, einer stabilen Dividendenausschüttung und einer im Jahresverlauf angehobenen EBIT‑Prognose. Insgesamt spiegelte sich in der Aktienkursentwicklung ein latent vorsichtiges, aber dennoch verbessertes Anlegervertrauen in die operative Erholung und strategische Ausrichtung des Unternehmens. Das durchschnittliche Handelsvolumen1 der AGRANA-Aktie an der Wiener Börse ging auf rund 20.000 Stück pro Tag (Vorjahr: rund 30.700 Stück pro Tag) zurück.
Die Marktkapitalisierung per ultimo Februar 2026 betrug bei einer Aktienanzahl von 62.488.976 Stück 734,2 Mio. € (Vorjahr: 659,3 Mio. €).
1 Doppelzählung, wie von der Wiener Börse veröffentlicht
AGRANA bekennt sich zu einer berechenbaren, zuverlässigen und transparenten Dividendenpolitik, die auf Kontinuität ausgerichtet ist. Die Ausschüttungen orientieren sich nicht nur am Ergebnis, sondern auch am Cashflow sowie an der Verschuldungssituation des Konzerns unter Wahrung einer soliden Bilanzstruktur. Daher wird der Vorstand für das abgelaufene Geschäftsjahr der Hauptversammlung am 3. Juli 2026 die Zahlung einer Dividende von 0,35 € je Aktie vorschlagen, was einer Dividendenrendite, bezogen auf den Aktienkurs von 11,75 € per Ende Februar 2026, von 3,0 % (Vorjahr: 6,6 %) entsprechen würde. Dividenden-Zahltag ist der 13. Juli 2026.
| 2025|26 | 2024|25 | ||
|---|---|---|---|
| Dividende je Aktie | € | 0,351 | 0,70 |
| Ergebnis je Aktie | € | -0,64 | -0,07 |
| Ausschüttungsquote | % | neg.1 | neg. |
| Dividendenrendite2 | % | 3,01 | 6,6 |
1 Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung
2 Bezogen auf den Schlusskurs zum Bilanzstichtag
AGRANA verfügt mit der AGRANA Zucker, Stärke und Frucht Holding AG (AZSF), Wien, an der die Zucker-Beteiligungsgesellschaft m.b.H. (ZBG), Wien, und die Südzucker AG (Südzucker), Mannheim|Deutschland, beteiligt sind, seit vielen Jahren über einen stabilen Kernaktionär. Aufgrund eines zwischen der Südzucker und der ZBG abgeschlossenen Syndikatsvertrages bestehen u.a. Nominierungsrechte der Syndikatspartner für die Organe der AGRANA Beteiligungs-AG und der Südzucker AG.
Im Geschäftsjahr 2025|26 kam es zu keinen wesentlichen Änderungen in der Aktionärsstruktur. Nach Kenntnis des Unternehmens halten private Aktionärinnen und Aktionäre einen signifikanten Anteil des Streubesitzes. Weitere Details zur Aktionärsstruktur sind auch im Kapitel Kapital-, Anteils-, Stimm- und Kontrollrechte in der Vollversion des Geschäftsberichtes 2025|26 zu finden.
1 Direkt gehalten
