Die gesamte AGRANA-Gruppe beschäftigte im Geschäftsjahr 2023|24 durchschnittlich 9.047 Mitarbeitende (Köpfe) (Vorjahr: 8.932 Mitarbeitende), davon 2.558 (Vorjahr: 2.486) in Österreich und 6.489 (Vorjahr: 6.446) international. Auf die einzelnen Segmente verteilte sich die Beschäftigtenzahl wie folgt:
| Durchschnittliche Mitarbeitendenanzahl (Köpfe) | Durchschnittliche Anzahl an FTEs1 | Mitarbeitende (Köpfe) zum Bilanzstichtag | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment | 2023|24 | 2022|23 | 2023|24 | 2022|23 | 29.02.2024 | 28.02.2023 |
| Frucht | 5.814 | 5.796 | 5.721 | 5.677 | 6.135 | 5.421 |
| Stärke | 1.201 | 1.183 | 1.169 | 1.147 | 1.202 | 1.182 |
| Zucker | 2.032 | 1.953 | 1.986 | 1.906 | 1.921 | 1.845 |
| Konzern | 9.047 | 8.932 | 8.876 | 8.730 | 9.258 | 8.448 |
Im Geschäftsjahr 2023|24 waren in der AGRANA-Gruppe durchschnittlich 8.876 FTEs (Vorjahr: 8.730 FTEs) beschäftigt. Im Segment Frucht erhöhte sich die Personalanzahl aufgrund neuer strategischer Zielsetzungen, einer längeren Saison und der Übernahme von Leiharbeitskräften. Der Personalanstieg im Segment Stärke ist auf eine geschäftsbedingte Erhöhung der FTEs v.a. für die Umsetzung von strategischen Initiativen und Projekten zurückzuführen. Ebenfalls zeigten die verstärkten Recruiting-Aktivitäten aus dem abgelaufenen Geschäftsjahr Wirkung. Im Segment Zucker haben ein erhöhtes Produktionsvolumen zusammen mit einer längeren Kampagne sowie die Besetzung von vakanten Stellen und neuen Positionen zu einem Personalzuwachs geführt.
Das Durchschnittsalter der Stammbelegschaft2 betrug per 29. Februar 2024 43 Jahre (Details zur Altersstruktur siehe GRI-Index in der Vollversion des Geschäftsberichts 2023|24 ). 30,7 % (Vorjahr: 30,3 %) der Beschäftigten waren Frauen, die Akademikerquote lag im Angestelltenbereich bei 63,0 % (Vorjahr: 64,9 %). Die Fluktuation3 im Bereich der Stammbelegschaft betrug im Geschäftsjahr 2023|24 14,3 % (Vorjahr: 16,1 %). Dies entsprach 1.009 Abgängen. Der Anteil der Beschäftigten mit einem Teilzeitvertrag4 lag bei 3,9 % bzw. entsprach er 363 Köpfen zum Bilanzstichtag (Vorjahr: 4,2 %). Der Anteil der Leiharbeitskräfte5 lag bei 5,4 % bzw. entsprach er 485 Mitarbeitendenköpfen im Jahresdurchschnitt (Vorjahr: 5,1 %).
1 Vollzeitäquivalente (FTEs – Full time equivalents)
2 Mitarbeitende in unbefristeten Dienstverhältnissen in AGRANA-Konzerngesellschaften
3 Fluktuation = Summe im Geschäftsjahr gemeldeter Austritte von unbefristeten AGRANA-Mitarbeitenden ÷ durchschnittliche Anzahl (Köpfe) unbefristeter AGRANA-Mitarbeitender
4 Anteil an der Gesamtbelegschaft nach Köpfen per 29. Februar 2024
5 Anteil an der Gesamtbelegschaft nach Köpfen im Geschäftsjahresdurchschnitt
| Befristete Dienstverhältnisse3 | Unbefristete Dienstverhältnisse | Angestellte im Management4 | Davon Executive Leadership5 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment | Gesamt | Frauen | Arbeiter | Frauen | Angestellte | Frauen | Gesamt | Frauen | Gesamt | Frauen | Gesamt | Frauen |
| Frucht | 1.903 | 71,0 % | 2.586 | 23,2 % | 1.646 | 49,3 % | 4.232 | 33,3 % | 295 | 29,8 % | 11 | 18,2 % |
| Stärke | 45 | 24,4 % | 727 | 12,2 % | 430 | 47,2 % | 1.157 | 25,2 % | 67 | 23,9 % | 2 | 50,0 % |
| Zucker6 | 199 | 22,1 % | 972 | 16,4 % | 750 | 43,2 % | 1.722 | 28,0 % | 151 | 30,5 % | 12 | 25,0 % |
| Konzern | 2.147 | 65,5 % | 4.285 | 19,8 % | 2.826 | 47,4 % | 7.111 | 30,7 % | 513 | 29,2 % | 25 | 24,0 % |
1 Siehe GRI-Berichtsgrenzen
2 Vorjahr siehe GRI-Index
3 Bei den befristeten Dienstverhältnissen handelt es sich fast ausschließlich um saisonale, lokale Mitarbeitende.
4 Managementfunktionen der 2. und 3. Berichtsebene.
5 1.Berichtsebene (d. h. Berichtsebene direkt unter dem Vorstand der AGRANA Beteiligungs-AG und regionale Geschäftsführer)
6 Im Segment Zucker werden auch die Mitarbeiter der AGRANA Beteiligungs-AG gezählt.
| 2023|24 Trainingsstunden pro Mitarbeitenden (Durchschnitt) | 2023|24 Anteil der Mitarbeitenden, die ein Training absolvierten | 2022|23 Trainingsstunden pro Mitarbeitenden (Durchschnitt) | 2022|23 Anteil der Mitarbeitenden, die ein Training absolvierten | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment | Gesamt | Männer | Frauen | Gesamt | Männer | Frauen | ||
| Frucht | 20,5 | 20,5 | 20,4 | 94,2 % | 19,5 | 19,5 | 19,6 | 94,0 % |
| Arbeiter | 16,7 | 17,5 | 13,9 | 93,5 % | 16,4 | 17,5 | 12,9 | 92,2 % |
| Angestellte | 26,5 | 27,6 | 25,2 | 95,3 % | 24,4 | 24,4 | 24,6 | 96,9 % |
| Stärke | 14,9 | 13,3 | 19,5 | 100,0 % | 12,7 | 13,6 | 10,1 | 80,2 % |
| Arbeiter | 15,4 | 14,0 | 25,2 | 100,0 % | 13,6 | 14,1 | 10,2 | 69,2 % |
| Angestellte | 14,1 | 11,5 | 17,0 | 100,0 % | 11,1 | 12,1 | 10,0 | 100,0 % |
| Zucker2 | 26,0 | 26,6 | 24,4 | 99,2 % | 19,1 | 19,5 | 17,8 | 98,2 % |
| Arbeiter | 24,5 | 25,2 | 20,9 | 99,4 % | 19,7 | 20,5 | 15,8 | 98,0 % |
| Angestellte | 28,0 | 29,2 | 26,3 | 99,0 % | 18,1 | 17,6 | 18,9 | 98,4 % |
| Konzern | 20,9 | 20,8 | 21,2 | 96,4 % | 18,3 | 18,4 | 17,9 | 92,8 % |
| Arbeiter | 18,3 | 18,7 | 16,5 | 96,0 % | 16,7 | 17,6 | 13,1 | 89,6 % |
| Angestellte | 25,0 | 25,7 | 24,2 | 97,0 % | 20,8 | 20,5 | 21,0 | 97,8 % |
1 Mitarbeiter in einem unbefristeten Dienstverhältnis in den GRI-Berichtsgrenzen
2 Im Segment Zucker werden auch die Mitarbeiter der AGRANA Beteiligungs-AG gezählt.
| Verletzungsrate2 | Rate schwerer Verletzungen3 | Rate der Todesfälle aufgrund schwerer Verletzungen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment | Gesamt | Männer | Frauen | Gesamt | Männer | Frauen | Gesamt | Männer | Frauen |
| 2023|24 | |||||||||
| Frucht | 1,1 | 1,3 | 0,7 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Stärke | 2,2 | 2,4 | 1,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Zucker | 1,5 | 1,6 | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Konzern | 1,3 | 1,6 | 0,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| 2022|23 | |||||||||
| Frucht | 1,0 | 1,3 | 0,6 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Stärke | 3,9 | 4,5 | 1,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Zucker | 2,3 | 2,5 | 2,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Konzern | 1,6 | 2,1 | 0,9 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| 2021|22 | |||||||||
| Frucht | 1,1 | 1,5 | 0,5 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Stärke | 2,3 | 2,7 | 0,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Zucker | 1,9 | 2,4 | 0,8 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,0 |
| Konzern | 1,4 | 1,9 | 0,6 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
1 Mitarbeiter im befristeten und unbefristeten Dienstverhältnis in den GRI-Berichtsgrenzen
2 Verletzungsrate = (Gesamtanzahl der Unfälle5 ÷ Gesamtarbeitszeit6) × 200.0007
3 Rate schwerer Verletzungen = (Gesamtanzahl schwerer Verletzungsfälle4 ÷ Gesamtarbeitszeit6) × 200.0007
4 Eine Verletzung ist als schwer zu betrachten, wenn keine vollständige Erholung bzw. Genesung innerhalb von sechs Monaten nach dem Unfall erfolgt.
5 In den AGRANA-Arbeitssicherheitskennzahlen zählen Vorfälle ab dem ersten geplanten Arbeitstag, an dem der Mitarbeiter aufgrund des Vorfalles dem Arbeitsplatz fernbleibt, als Unfall (ohne Wegeunfälle).
6 Als Gesamtarbeitszeit versteht AGRANA die Vertragsarbeitszeit in Stunden plus die bezahlten Überstunden.
7 Erklärung Faktor 200.000: Der Faktor 200.000 soll der Vergleichbarkeit unternehmensinterner Arbeitssicherheitsdaten über die Unternehmensgrenzen hinweg dienen. Dieser entstand unter der Annahme von 40 Arbeitsstunden pro Woche, 50 Arbeitswochen pro Jahr für 100 Mitarbeiter (40 × 50 × 100). Damit versucht man die durchschnittliche unternehmensspezifische Anzahl von Unfällen, Ausfallstagen bzw. Abwesenheitsstunden (aufgrund von Unfall und Krankheit) pro im Unternehmen geleisteter Arbeitsstunde auf einen jährlichen Wert pro 100 Mitarbeiter umzurechnen.
Bei AGRANA stehen die Mitarbeitenden mit ihren Kompetenzen und Fähigkeiten im Mittelpunkt. Deshalb ist es für AGRANA umso wichtiger, die Potenziale der Mitarbeitenden zu erkennen, zu fördern und in Talentmanagement zu investieren. Regelmäßige Gespräche über Zielsetzung und Zielerreichung zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften bilden die Basis und ermöglichen bedarfsgerechte fachliche Schulungen. Mit gezielten Programmen fördert AGRANA den stetigen Ausbau und Transfer von Wissen und die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden. AGRANAs Bestrebungen in der Personalentwicklung verbessern nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, sie tragen auch zur Motivation und zum Engagement der Mitarbeitenden bei.
Ein wichtiger Hebel in jeglicher Organisationsentwicklung sind Führungskräfte. Ein wichtiger Schritt ist es daher, Führungskräften die nötige Unterstützung zu bieten und Werkzeuge an die Hand zu geben, um die erste Ansprechperson im Thema Personalentwicklung der Mitarbeitenden zu sein.
Die AGRANA-Geschäftsbereiche legten daher dieses Geschäftsjahr umso mehr Fokus auf Leadership Development Initiativen.
Mithilfe eines stetig wachsenden Angebots an „online-on-demand“-Lehr- und Lerninhalten ermöglicht AGRANA den Mitarbeitenden zeit-, sprachen- und standort-unabhängige Schulungsprogramme im Rahmen innovativer Digitalformate. Auf einer digitalen Lernplattform können interne Experten zudem zielgruppenspezifische Lernpfade erstellen und zu unternehmensspezifischen Themen weiterbilden. In diesem Geschäftsjahr haben sich in diesem Personalentwicklungsansatz rund 1090 Lernende weiterbilden können.
Weiterbildung findet bei AGRANA aber nicht nur online, sondern auch wieder vermehrt in Präsenz statt. Indem Mitarbeitende aller Segmente in Trainings zusammengebracht werden, steigern wir den persönlichen Austausch zu verschiedenen Ansätzen und Perspektiven. Hier sind besonders mehrtägige Trainings zum strategischen Wissensmanagement, zum Projektmanagement sowie zum Finanzwissen für Mitarbeitende außerhalb von Finanzabteilungen zu erwähnen. Zusätzlich wurden für eine erste Gruppe von Führungskräften „Unconscious Bias Trainings“ zum Begegnen kognitiver Verzerrungen angeboten.
AGRANA hat im Geschäftsjahr 2023|24 durchschnittlich 103 Lehrlinge (davon weiblich: 23 bzw. 22,3 %) ausgebildet. In Österreich waren durchschnittlich 75 Lehrlinge (davon weiblich: 11 bzw. 14,7 %) beschäftigt, in Deutschland, Frankreich, Algerien, Brasilien, Tschechien und der Slowakei, welche ein mit Österreich vergleichbares duales System haben, waren es durchschnittlich 28 Lehrlinge (davon weiblich: 12 bzw. 42,9 %). Die Ausbildung erfolgte u.a. in den Bereichen Chemieverfahrenstechnik, Elektrotechnik, Industrielehre, Informationstechnologie, Labortechnik (Chemie), Lebensmitteltechnik, Logistik, Maschinenbautechnik, Mechatronik, Metalltechnik, Technisches Zeichnen, Einkauf, Personaldienstleistung sowie Bürokaufmann/-frau.
Um die Attraktivität, unter anderem von Lehrberufen, zu steigern und um Schülerinnen und Schülern sowie jungen Menschen allgemeine Berufschancen in technischen und kaufmännischen Berufen aufzuzeigen, wurden an diversen Standorten zahlreiche Maßnahmen gesetzt, um durch die Kooperation mit Ausbildungsinstituten näher mit potenziellen Lehrlingen und jungen Mitarbeitenden in Kontakt zu treten. Daneben nahmen Standorte sowohl digital als auch vermehrt in Präsenz an spezifischen Veranstaltungen zur Vorstellung von (Lehr)-Berufen teil, zusätzlich wurden bestimmte Werke von Besuchern und Besucherinnen aus Bildungseinrichtungen besichtigt. Zudem wurden Lehrlingen Workshops und Trainings zu verschiedenen Themenbereichen angeboten. Weiters wurde die Präsenz in den sozialen Medien und auch in den klassischen Print-Medien intensiviert.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist im Hinblick auf das soziale Bewusstsein ein bedeutender Bestandteil der Personalstrategie von AGRANA. Aus diesem Grund ist AGRANA bereits im Frühjahr 2016 dem vom Bundesministerium für Arbeit, Familie und Jugend initiierten österreichischen Netzwerk „Unternehmen für Familien“ beigetreten.
Konzernweit spiegelt sich dies in zahlreichen Initiativen und Angeboten für die Mitarbeitenden wider. Dazu zählen beispielsweise die Möglichkeit von Home-Office, die Förderung bzw. auch das Angebot von Kinderbetreuung an einzelnen Standorten (inklusive spezieller Angebote in den Ferien) sowie variable Arbeitszeiten (siehe auch Corporate Covernance-Bericht )